本「Think Simple」著者ケン・シーガルが出演。
アップルのシンプルとは
マニュアルがなくても使える商品。
開発過程のシンプルさが大事で
スティーブ・ジョブズは複雑なものは1秒で握りつぶした。
日本企業はアップルの経営哲学から何を学べるか？
という質問に対し
キーワードは
「ONE」
「1つのものに集中」
「メッセージは1つ」
それがシンプルさの根幹。
日本企業は消費者が受け取れないほど
数多くのボールを投げているが
今必要なのは全身全霊をかけて
1つのボールを投げること。
2012年05月26日
経営哲学は「シンプル」---ケン・シーガル氏
「Bizプラス」より。
本「Think Simple」著者ケン・シーガルが出演。
アップルのシンプルとは
マニュアルがなくても使える商品。
開発過程のシンプルさが大事で
スティーブ・ジョブズは複雑なものは1秒で握りつぶした。
日本企業はアップルの経営哲学から何を学べるか？
という質問に対し
キーワードは
「ONE」
「1つのものに集中」
「メッセージは1つ」
それがシンプルさの根幹。
日本企業は消費者が受け取れないほど
数多くのボールを投げているが
今必要なのは全身全霊をかけて
1つのボールを投げること。
本「Think Simple」著者ケン・シーガルが出演。
アップルのシンプルとは
マニュアルがなくても使える商品。
開発過程のシンプルさが大事で
スティーブ・ジョブズは複雑なものは1秒で握りつぶした。
日本企業はアップルの経営哲学から何を学べるか？
という質問に対し
キーワードは
「ONE」
「1つのものに集中」
「メッセージは1つ」
それがシンプルさの根幹。
日本企業は消費者が受け取れないほど
数多くのボールを投げているが
今必要なのは全身全霊をかけて
1つのボールを投げること。
2012年05月19日
あのタニタ以上の衝撃！---ロングブレスダイエット
「中居正広の金曜日のスマたちへ」より。
美木良介さんが考案したダイエットを
経済評論家の勝間さんと升田アナが挑戦。
左下の本の写真のような体勢をとり
お腹の丹田の部分に力を入れて息を全部吐き出す。
腹筋の張りが意識できるといいと思います。
これを時間があるときにやるだけ。
食事量を減らさなくても効果が出るそうです。
で、2か月の成果は…
勝間さんは7キロの減量に成功し、
升田アナは12.6キロの減量に成功。
で、升田アナのウエストは20㎝ほどダウン。
何がいいって。。。
健康にストレスなく痩せられること。
さっそく夫婦で挑戦してみます。
美木良介さんが考案したダイエットを
経済評論家の勝間さんと升田アナが挑戦。
左下の本の写真のような体勢をとり
お腹の丹田の部分に力を入れて息を全部吐き出す。
腹筋の張りが意識できるといいと思います。
これを時間があるときにやるだけ。
食事量を減らさなくても効果が出るそうです。
で、2か月の成果は…
勝間さんは7キロの減量に成功し、
升田アナは12.6キロの減量に成功。
で、升田アナのウエストは20㎝ほどダウン。
何がいいって。。。
健康にストレスなく痩せられること。
さっそく夫婦で挑戦してみます。
2012年04月26日
スキャンダルでかすんだ医療機器事業の強さ---オリンパス
本当は世界最高の技術力を持った企業だけに
なんとも残念なニュースであった。
しかしあれだけ世間に叩かれたにも関わらず
まだ膿みを出し切っていないのか。
そんなことでは現場の作業員の努力は
報われないではないか。。
2012年04月18日
カギは“ワンストップ”---フィットネス×デイサービス
WBSでワンストップの動きを取材。
スポーツジムとデイサービス施設を隣接させ
体力が落ちたなどの理由でジムでついていけないシニアは
デイサービスでリハビリし調子が上がればジムに復帰。
これまで諦めて退会していたシニアを取り込む。
“ワンストップ”の資格も登場。
これは相続・葬儀・介護など幅広い知識を持ち
シニアをトータルにサポートする資格となっている。
今後シニア顧客の取り込みがカギとなるか。。。
AB-ROAD（エイビーロード）で格安海外旅行・航空券を探そう
スポーツジムとデイサービス施設を隣接させ
体力が落ちたなどの理由でジムでついていけないシニアは
デイサービスでリハビリし調子が上がればジムに復帰。
これまで諦めて退会していたシニアを取り込む。
“ワンストップ”の資格も登場。
これは相続・葬儀・介護など幅広い知識を持ち
シニアをトータルにサポートする資格となっている。
今後シニア顧客の取り込みがカギとなるか。。。
”都市の発電所”とは？---都市の資源”ごみ発電”
東京都は4年前、それまで埋め立て処分をしていた
廃プラスチックなどを焼却処分し、
その熱を有効活用する道を選んだ。
それがごみ発電を加速。
現在、日本国内のごみ発電能力は
全体で約170万kwで原発2基分。
ごみ発電の利点は二酸化炭素を排出せず、
発電量もコントロールできる。
かつてのゴミの山とは一変、
埋立処分場には広大な更地が広がる。
日立造船はごみ発電プラントを日本だけでなく
積極的に海外展開を図ろうとしている。
すでに、アジアで22ヵ所のプラントを受注。
原発の再稼働が不透明な中、
このごみ発電が注目されている。
好機を活かしたビックビジネスだ。
／~＼大前研一通信
／~＼大前研一通信（大前流戦略的発想法セット）
／~＼大前研一通信（ザ・プロフェッショナル＋PSAセット）
／~＼大前研一通信（マネー・資産運用セット）
／~＼週刊東洋経済
／~＼英字新聞 週刊ST
／~＼週刊ダイヤモンド
／~＼日経ビジネス
AB-ROAD（エイビーロード）で格安海外旅行・航空券を探そう
廃プラスチックなどを焼却処分し、
その熱を有効活用する道を選んだ。
それがごみ発電を加速。
現在、日本国内のごみ発電能力は
全体で約170万kwで原発2基分。
ごみ発電の利点は二酸化炭素を排出せず、
発電量もコントロールできる。
かつてのゴミの山とは一変、
埋立処分場には広大な更地が広がる。
日立造船はごみ発電プラントを日本だけでなく
積極的に海外展開を図ろうとしている。
すでに、アジアで22ヵ所のプラントを受注。
原発の再稼働が不透明な中、
このごみ発電が注目されている。
好機を活かしたビックビジネスだ。
／~＼大前研一通信
／~＼大前研一通信（大前流戦略的発想法セット）
／~＼大前研一通信（ザ・プロフェッショナル＋PSAセット）
／~＼大前研一通信（マネー・資産運用セット）
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／~＼週刊ダイヤモンド
／~＼日経ビジネス
2012年04月14日
今後の日本ブランドの展望---マネーの羅針盤
4月から始まった蟹瀬誠一さんの番組。
戦後の産業は以下のように変化してきた。
重厚長大---鉄鋼、造船、機械
軽薄短小---エレクトロニクス、精密機械
快適安心---サービス、介護、レジャーなど
ソフトパワーを強化して快適安心のサービス分野に
力点を置くと日本ブランドも復活するのでは…。
ただし日本の強みであるモノづくりの基礎を変えるのではなく
システムで売っていく発想が重要になってくる。
(単体の商品を売るだけではない---新幹線のように
)
3/24のブログでも述べたが
製造業と非製造業との融合(横のつながり)が
日本の課題をチャンスに変えていく。。。
The Future is Now!
将来は勝手にやってくるのではなく
今何をするかによって決まるのである。
AB-ROAD（エイビーロード）で格安海外旅行・航空券を探そう
戦後の産業は以下のように変化してきた。
重厚長大---鉄鋼、造船、機械軽薄短小---エレクトロニクス、精密機械快適安心---サービス、介護、レジャーなどソフトパワーを強化して快適安心のサービス分野に
力点を置くと日本ブランドも復活するのでは…。
ただし日本の強みであるモノづくりの基礎を変えるのではなく
システムで売っていく発想が重要になってくる。
(単体の商品を売るだけではない---新幹線のように
)3/24のブログでも述べたが
製造業と非製造業との融合(横のつながり)が
日本の課題をチャンスに変えていく。。。
The Future is Now!
将来は勝手にやってくるのではなく
今何をするかによって決まるのである。
2012年04月11日
大東亜戦争の敗因から学ぶ、現代にも通じる6つのターニングポイント
ダイヤモンドオンラインより。
ターニングポイントに至る、
日本軍と米軍の学習過程、6つの違いは
（1）「戦術」で勝って「戦略」で負ける
（2）現実を自分に都合よく解釈する、戦果を誇大認識する
（3）リスクや脆弱性から目を背ける
（4）現場の優れた人物を左遷する、肩書が上の人間の責任を追及しない
（5）戦闘の第2ラウンド、第3ラウンドの想定をしない
（6）情報の徹底的な軽視が生む、非現実的な楽観主義
戦局のターニングポイントとなったガダルカナル作戦。
それは、日本軍と米軍の「組織的な学習能力」の違い。
米軍は戦闘方法を改善していったのに対し
日本軍は失敗してもなお、同じ戦法にこだわった。
戦局の推移から見えるのは、
加速度的に日本軍の戦法を学習することで
対策を徹底して勝利する米軍と、
初期の成功体験や硬直した上層部組織の構造から、
変化に追いつけずに敗れる日本軍の姿。
日本軍は残念ながら、戦局の変化に応じて
組織として学習できたとはいえない。
戦史と『失敗の本質』から導き出せる、
戦略的に優れた組織の3つの特徴は
（1）主観に溺れず、現実への合理主義を徹底できる組織
（2）上層部の思い込みではなく、最前線から勝機を発見できる組織
（3）新たな概念の導入、優れた人材の抜擢など、変化を誘発し続ける組織
／~＼大前研一通信
／~＼大前研一通信（大前流戦略的発想法セット）
／~＼大前研一通信（ザ・プロフェッショナル＋PSAセット）
／~＼大前研一通信（マネー・資産運用セット）
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AB-ROAD（エイビーロード）で格安海外旅行・航空券を探そう
ターニングポイントに至る、
日本軍と米軍の学習過程、6つの違いは
（1）「戦術」で勝って「戦略」で負ける
（2）現実を自分に都合よく解釈する、戦果を誇大認識する
（3）リスクや脆弱性から目を背ける
（4）現場の優れた人物を左遷する、肩書が上の人間の責任を追及しない
（5）戦闘の第2ラウンド、第3ラウンドの想定をしない
（6）情報の徹底的な軽視が生む、非現実的な楽観主義
戦局のターニングポイントとなったガダルカナル作戦。
それは、日本軍と米軍の「組織的な学習能力」の違い。
米軍は戦闘方法を改善していったのに対し
日本軍は失敗してもなお、同じ戦法にこだわった。
戦局の推移から見えるのは、
加速度的に日本軍の戦法を学習することで
対策を徹底して勝利する米軍と、
初期の成功体験や硬直した上層部組織の構造から、
変化に追いつけずに敗れる日本軍の姿。
日本軍は残念ながら、戦局の変化に応じて
組織として学習できたとはいえない。
戦史と『失敗の本質』から導き出せる、
戦略的に優れた組織の3つの特徴は
（1）主観に溺れず、現実への合理主義を徹底できる組織
（2）上層部の思い込みではなく、最前線から勝機を発見できる組織
（3）新たな概念の導入、優れた人材の抜擢など、変化を誘発し続ける組織
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